Para repararmos falhas no processo, é necessário identificarmos sua origem, envolvida na etapa de produção (análise de falhas), pois só assim iremos conseguir entregar um produto mais rentável, tanto para o cliente quanto para a empresa envolvida na produção. 

É importante à empresa aplicar o mapeamento de processos com o objetivo de identificar as falhas e com isso realizar os devidos reparos, seja em uma ou mais etapas do processo, considerando o resultado do mapeamento, que evidenciará todos os fatores que implicam o processo produtivo. Para isso, é preciso analisar todas as etapas e conversar com os profissionais envolvidos em cada fase; assim será possível encontrar as melhores soluções para o problema detectado. 

Na situação atual por conta do novo coronavírus, qualquer melhora na etapa de produção é de grande ajuda, o que torna o mapeamento ainda mais útil para empresa; ao contratar uma consultoria a fim de identificar as falhas e recomendar soluções viáveis para o reparo, estará pensando na melhor solução para a sua empresa. 

Tendo feito isso, a sua empresa irá sanar todas as falhas identificadas no mapeamento, gerando uma melhora na produção e na empresa em geral, padronizando as etapas e a produção em si, economizando tempo e custos, eliminando desperdícios e tarefas desnecessárias. 

Uma das maneiras de repararmos as falhas do processo é analisar a situação da empresa, elaborar mapeamento de processos identificando os desempenhos das etapas, investir no desempenho da equipe, aplicar ações corretivas e continuar reavaliando essas ações. 

Após isso podemos identificar como melhorar as etapas e deixá-las mais eficientes para o objetivo final, com maior desempenho dos equipamentos ou meios envolvidos durante o processo de produção. Entre em contato conosco!