ESG (Evironmental, Social, Governance) surge da iniciativa “Who Cares Wins” (2005) da ONU em parceria com outras empresas como HSBC e o Banco do Brasil. Mas, “Como incorporar melhor os fatores ESG em suas vertentes (pesquisas, investimentos, know-how, ferramentas, etc.) explorando a forma mais criativa e bem pensada?”. (Who Cares Wins, 2005).

A implantação desta iniciativa vem ganhando os olhos das empresas que buscam um futuro sustentável, estabelecendo critérios importantes para avalições e mensurações feitas pelo mercado, ajudando a dar direções aos recursos das diferentes empresas do mercado.

 Em tempos como estes, qual o valor que uma empresa deve dar ao ESG? Qual a relação da ESG para minha empresa em pandemia? Na condição de pandemia, analistas da J.P.Morgan^® (Jennifer Wu e Vincent Juvyns) especulam que essa condição catalisa agenda do ESG. Vendo pelo lado da sustentabilidade, há uma perspectiva interessante, como demonstram os balancetes do ESG. (WU; JUVYNS, 05/2020. J.P.Morgan Asset Management)

O âmbito Ambiental (Evironmental): Em Veneza, há o relato de que, sem visita de turistas, a água analisada está voltando a ficar mais cristalina. Em contrapartida, a Lei 12.305/2010 prevê metas para o descarte correto de resíduos, porém o Brasil, que vem em crescente geração de resíduos, se destacando na pandemia principalmente resíduos das indústrias alimentícia e da saúde, vêm reciclando apenas 3% de suas toneladas de resíduos gerados. (CM, 2021. Consumidor Moderno).

Âmbito Social (Social): Segundo os analistas da J.P.Morgan^®, uma consequência social é a necessidade do aumento da qualificação da mão-de-obra, já que há previsão de substituição pela automação. Isso torna os atuais empregados menos capacitados quanto ao pós-crise. As empresas devem investir na qualificação de seus funcionários para a garantia crescimento mais sustentável (efeito de aumento no custo unitário da mão-de-obra). (WU; JUVYNS, 05/2020. J.P.Morgan Asset Management).

Uma forma eficaz da empresa poder capacitar seus funcionários quanto aos processos e à cultura da empresa é através do Procedimento Operacional Padrão, que tem como principal objetivo roteirizar as tarefas e suas formas de execução conforme a cultura da empresa. Desta forma, mesmo que uma nova metodologia seja implementada, ou que novos funcionários venham a trabalhar na empresa, torna-se possível a adaptação melhor direcionada dele dentro da empresa.

Âmbito da Governança (Governence): Qual é a influência da crise na governança empresarial? A evolução é uma lei na biologia, se estendendo para toda raça humana. Trocando em miúdos, “quem não se adapta, há de padecer”. Partindo disso, a gente nota que muitas empresas têm buscado adaptação, partindo de seus líderes, na melhor comunicação interna, viabilizando as atividades empresariais com métodos e ferramentas novas, como o Google^® Meet. No mundo dos investimentos, a busca do índice dividend yield é um dos maiores direcionadores para investir. Mas, o nível de caixa no balanço se tornou uma estratégia defensiva bem mais interessante, segundo analistas. Desse jeito, melhor se posicionam as empresas com bons líderes focados na sustentabilidade de longo prazo e viabilização financeira, sendo este último um caminho para direcionar o capital investido (seja em máquinas, expansões e outros), mensurando as prioridades de curto e/ou longo prazo.